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Plano de Negócios
Invista um tempinho pra organizar as ideias e estratégias de atuação da sua empresa.
As pesquisas de sobrevivência mostram que o planejamento é fundamental pro desenvolvimento da empresa.
O que é o Plano de Negócio
Diversas causas para o insucesso das empresas já foram levantadas, tais como a falta de capital de giro, carga tributária, falta de demanda ou concorrência. Do lado interno, a falta de gerência administrativa e financeira também são itens comuns em relatos de baixa das empresas.
Apesar dos diversos fatores, há uma raiz para estas dificuldades: a falta de planejamento. O plano de negócios não se resume apenas a definir palavras de reforço, mas sim de investigar o cenário atual (a partir de uma pesquisa de mercado) e definir diretrizes para a atuação da empresa.
Um estudo¹ no estado do Maranhão com 3,7 mil empreendedores que tiveram suas portas fechadas revela que apenas 1 em cada 10 empreendedores fizeram plano de negócios. E mesmo entre os que fizeram o planejamento, somente 3% realizou atualizou seu plano após o início dos negócios.
No Rio Grande do Sul, pesquisadores² avaliaram que somente 15% dos empresários entrevistados possuíam uma identificação prévia da quantidade de clientes que sua empresa poderia atingir. Esse baixo percentual também foi repetido quando avaliado o conhecimento prévio sobre impostos e encargos financeiros e a realização de estudo para decidir o local de instalação mais adequado para o seu negócio.
¹ Alvarenga. Estudo dos Fatores Contribuintes para a Mortalidade das Micro e Pequenas Empresas no Estado do Maranhão. 2016.
² Roratto, Dias e Alves. Mortalidade em micro e pequenas empresas. 2017.
O plano de negócios é um documento que descreve, por escrito, os objetivos e quais passos devem ser dados, diminuindo os riscos e as incertezas. Ele permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.
Não existe regra de quais fatores devem ser considerados no seu plano, mas existem algumas elementos essenciais que você deve levar em consideração:
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Perfil do negócio. Qual é o meu negócio?
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Visão, missão e objetivos. O que me diferencia e onde quero chegar?
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Pesquisa de mercado. Quem são meus clientes, fornecedores e concorrentes?
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Estratégia operacional. Onde será localizada minha empresa?
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Produtos e serviços. Quais são meus produtos e serviços?
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Plano de marketing. Como vou alcançar meus clientes?
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Estratégia financeira. Qual o investimento necessário? Em quanto tempo vou obter retorno?
Ao final da elaboração do seu plano, você deverá ser capaz de avaliar a viabilidade do negócio e, com isso, decidir sobre manter ou ampliar a sua empresa.
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Pronto para começar?
O sonho de começar um negócio próprio normalmente é acompanhado pela dúvida se a ideia vai dar certo.
Incertezas sempre vão existir, mas um bom planejamento inicial é fator essencial para aumentar as chances de sucesso.
Aqui vão umas dicas para você começar sua empresa:
1 Busque ideias de negócio e procure entender como ela funcionaria
2 Defina o conceito do negócio e comece a avaliar a viabilidade da empresa
3 Busque no conteúdo ao lado informações e ferramentas que possam te ajudar
Se precisar de ajuda em alguma das etapas, entre em contato para que possamos te auxiliar.
