top of page

Considerado um centro local de baixa influência nos municípios vizinhos, o município de Laje fica perto da cidade de Santo Antônio de Jesus, Bahia. Dentro de sua área de influência, a cidade atrai maior parte dos visitantes para logística de transportes.

Laje é o 3º município mais populoso da pequena região de Santo Antônio de Jesus, com 21,1 mil habitantes. O PIB da cidade é de cerca de R$ 292,4 milhões de reais, sendo que 38,6% do valor adicionado advém da administração pública, na sequência aparecem as participações dos serviços (31,6%), da agropecuária (25,4%) e da indústria (4,4%).

Com esta estrutura, o PIB per capita de Laje é de R$ 12,1 mil, valor inferior à média do estado (R$ 23,5 mil), da grande região de Santo Antônio de Jesus (R$ 15,4 mil) e da pequena região de Santo Antônio de Jesus (R$ 16,7 mil).

Size and Location

R$ 12,1 mil

GDP per capita (BRL)

R$ 292,4 milhões

GDP (BRL)

21 mil

Population

Size and Location

Entre 2006 a 2021, o crescimento do PIB municipal apresentou o 4° melhor desempenho da região imediata. Nos últimos dez anos, o crescimento nominal do nível de atividade da cidade foi de 115,6% e a taxa apresentada dos últimos 5 anos foi de 27%.

Size and Location

Trinta anos atrás, a população do município era de 18,3 mil habitantes, o que representa um crescimento de 14,9% no período. Este desempenho é o 6° da região imediata. Já nos últimos 5 anos, a número de habitantes total da cidade diminuiu em -12,7%.

Mais informações da estrutura da cidade:

  • Laje - BA é uma pequena cidade que se destaca por apresentar novas oportunidades de negócios e pela alta regularidade das vendas no ano. O desempenho econômico e o baixo potencial de consumo são os pontos de atenção.

    Caravela Index

    2,7

    Size and Location

    nota tamanho e localização

    Growth

    nota crescimento
    Nota Potencial de consumo

    Growth

    Growth

    Growth

    nota oportunidade
    nota regularidade

    População: 21 mil

    Empregos formais: 1,3 mil

    PIB: R$ 292,4 milhões

    PIB per capita: R$ 12,1 mil

  • Size and Location

    No ano, o município acumula mais admissões que demissões, com um saldo de 21 funcionários.

  • A participação do comércio, somado aos serviços de alojamento e alimentação, representa 23% do total de trabalhadores e está concentrada nos supermercados e lojas de variedades e nos postos de combustíveis, que empregam 125 trabalhadores.

    Ao todo, existem 18 modalidades diferentes de comércio na cidade, das 74 possíveis. Com isso, a diversidade do comércio de Laje é considerada média. Enquanto a diversidade dos serviços é baixa.

Job Generation

De janeiro a maio de 2024, foram registradas 95 admissões formais e 74 desligamentos, resultando em um saldo de 21 novos trabalhadores. Este desempenho é superior ao do ano passado, quando o saldo foi de 4.

Na pequena região de Santo Antônio de Jesus este é o 4º melhor desempenho em termos absolutos. Considerando a geração de vagas pelo tamanho da população, a cidade é a 7º que mais cresce na pequena região de Santo Antônio de Jesus.

State Ranking

169

Rank pc UF

74

Off

95

admitted

147

Mais informações sobre Geração de Empregos:

Starting a Business

year growth

State Ranking

Month Growth

Mais informações sobre abertura de empresas:

O município possui 1,3 mil empregos com carteira assinada, a ocupação predominante destes trabalhadores é a de dirigente do serviço público municipal (208), seguido de trabalhador da manutenção de edificações (120) e de professor de nível médio no ensino fundamental (119). A remuneração média dos trabalhadores formais do município é de R$ 3,1 mil, valor acima da média do estado, de R$ 2,8 mil.

A concentração de renda entre as classes econômicas em Laje pode ser considerada normal e é relativamente superior à média estadual. As faixas de menor poder aquisitivo (E e D) participam com 55,4% do total de remunerações da cidade, enquanto que as classes mais altas representam 4,4%. Destaca-se que a composição de renda das classes mais baixas da cidade têm uma concentração 10,3 pontos percentuais maior que a média estadual, já as faixas de alta renda possuem participação 20,6 pontos abaixo da média.

Do total de trabalhadores, as três atividades que mais empregam são: administração pública em geral (697), comércio varejista de minimercados (79) e construção de edifícios (58). Entre os setores característicos da cidade, também se destacam as atividades de fabricação de amidos e serviços domésticos.

Consumption potential

R$ 3,1 mil

Compensation (BRL)

1,3 mil

jobs

Mais informações sobre rendimentos da cidade:

business opportunities

A participação do comércio, somado aos serviços de alojamento e alimentação, representa 23% do total de trabalhadores e está concentrada nos supermercados e lojas de variedades e nos postos de combustíveis, que empregam 125 trabalhadores.

Ao todo, existem 18 modalidades diferentes de comércio na cidade, das 74 possíveis. Com isso, a diversidade do comércio de Laje é considerada média. Enquanto a diversidade dos serviços é baixa.

Comparando o desempenho da cidade com a média dos municípios com tamanho populacional similar, tanto o comércio quanto os serviços apresentam menor grau de desenvolvimento comercial.

Ainda em comparação com municípios de tamanho similar, os postos de combustíveis se destaca com operações de maior volume de trabalhadores per capita que os demais municípios, o que indica alta concorrência nestes setores. No caso dos postos de combustíveis são 46 funcionários para cada 10 mil habitantes na cidade, enquanto a média em outros municípios é de 41, resultando em uma diferença de 5 trabalhadores entre a taxa real e a taxa esperada.

Diversification of Services

Baixa

Trade Diversification

Média

Por outro lado, as atividades dos supermercados e lojas de variedades, as clínicas médicas e os restaurantes e bares demonstram grande potencial para novos investimentos locais. O segmento dos supermercados e lojas de variedades costuma apresentar uma taxa esperada de 67 trabalhadores para cada 10 mil habitantes, enquanto a cidade possui uma taxa de 46, resultando em uma diferença de -21. O mesmo ocorre para o setor das clínicas médicas, que apresenta uma diferença entre a taxa real e esperada de -18 trabalhadores para cada 10 mil habitantes.

Destaca-se que os segmentos das clínicas médicas, os hotéis, as auto mecânicas, o comércio atacadista de químicos, papel e sucatas, o comércio atacadista de mercadorias em geral, as lojas de livros, cds e artigos esportivos, os serviços de bufê e o comércio atacadista de roupas e cosméticos representam atividades que costumam ter movimentação de trabalhadores em cidades de tamanho similar, mas que não demonstraram vínculos formais de emprego na cidade.

Help us improve our services

Required to)

In addition to the PDF download, what options would you like to see here?

Pesquisas de Mercado Completas

Receba sua pesquisa de mercado completa em poucos minutos, avaliando o potencial local, as tendências do setor e a sua concorrência.

Planos Caravela com Geomarketing

Conheça seu local e acompanhe as características, evolução e as projeções do seu mercado.

Eleve seu potencial

Desbloqueie o acesso a informações premium e faça sua pesquisa de mercado completa e personalizada em poucos minutos.

Laje - BA

SEGUIR O MUNICÍPIO

DOWNLOAD

PESQUISA DE MERCADO

COMPARATIVO REGIONAL

Sources of information and references:

This research was done from public data sources, as follows:

 

  • GDP, data do IBGE;

  • Job Balance, data from CAGED (Ministry of Labor);

  • Labor market, data from RAIS (Ministry of Labor);

  • Starting a Business, data from the Ministry of Economy;

  • Car fleet, data from DENATRAN.

  • farming, data from IBGE.

  • Bank Statistics, data from the Central Bank of Brazil.

Última atualização: 02/07/2024

We always work with the most recent information that exists and work from public data to build our own analysis and indices, which help in the development of the local economy.

Constructed from several indicators, the Índice Caravela evaluates five main economic pillars of cities: 1. Size, 2. Consumption potential, 3. Growth, 4. Diversification and 5. Seasonality.

bottom of page