Canelinha - SC é uma pequena cidade que se destaca pela alta regularidade das vendas no ano. Por outro lado, o pequeno número de novas oportunidades claras de negócios é um fator de atenção.
Caravela Index
2,5
Size and Location
Growth
Growth
Growth
Growth
População: 13,4 mil
Empregos formais: 3 mil
PIB: R$ 295,6 milhões
PIB per capita: R$ 23,5 mil
Size and Location
No ano, o município acumula mais admissões que demissões, com um saldo de 151 funcionários. Além disso, houve incremento de 23 novas empresas na cidade durante o ano.
O Ranking de Empreendedorismo da Caravela coloca o município de Canelinha - SC entre as 93 melhores cidades do estado para se fazer negócios. Com um índice final de 72.2 pontos, a cidade tem mais força nos indicadores de Crescimento (92.2 pontos) e Geração de empregos (92.16). Por outro lado, ainda enfrenta desafios nos quesitos Diversificação (56.3 pontos) e Sobrevivência (56.28), que obtiveram pontuação mais baixa.
Ao todo, existem 25 modalidades diferentes de comércio na cidade. Com isso, a diversidade do comércio de Canelinha é considerada média, assim como a dos serviços, que também contempla empresas de alguns setores na cidade, existindo espaço para novos negócios.
Job Generation
De janeiro a junho de 2025, foram registradas 1,1 mil admissões formais e 921 desligamentos, resultando em um saldo positivo de 151 novos trabalhadores. Este desempenho é inferior ao do ano passado, quando o saldo foi de 320.
Na pequena região de Brusque este é o 6º melhor desempenho em termos absolutos. Considerando a geração de vagas pelo tamanho da população, a cidade é a 7º que mais cresce na pequena região de Brusque.
State Ranking
102
Rank pc UF
921
Off
1.072
admitted
95
Mais informações sobre Geração de Empregos:
Starting a Business
Até junho de 2025 houve registro de 23 novas empresas em Canelinha, sendo que uma delas atua pela internet. Neste último mês, 2 novas empresas se instalaram. Este desempenho é menor que o do mês imediatamente anterior (4). No ano de 2024 inteiro, foram registradas 66 empresas.
Na região, somam-se 8,2 mil novas empresas, valor que é superior ao desempenho do ano passado. Destacam-se as cidades de Itajaí, Blumenau, Balneário Camboriú, Brusque e Rio do Sul, que somaram um total de 5,5 mil novas empresas, o que representa 67,7% do total de empresas abertas na região no período.
year growth
State Ranking
95
Month Growth
2
23
Mais informações sobre abertura de empresas:
Considerado um centro local de baixa influência nos municípios vizinhos, o município de Canelinha fica perto da cidade de Brusque, Santa Catarina. Dentro de sua área de influência, a cidade atrai maior parte dos visitantes para logística de transportes.
Canelinha é o 5º município mais populoso da pequena região de Brusque, com 13,4 mil habitantes. O PIB da cidade é de cerca de R$ 295,6 milhões de reais, sendo que 42,6% do valor adicionado advém dos serviços, na sequência aparecem as participações da indústria (29,1%), da administração pública (25,6%) e da agropecuária (2,7%).
Com esta estrutura, o PIB per capita de Canelinha é de R$ 23,5 mil, valor inferior à média do estado (R$ 58,4 mil), da grande região de Blumenau (R$ 69,7 mil) e da pequena região de Brusque (R$ 51,7 mil).
Size and Location
R$ 23,5 mil
GDP per capita (BRL)
R$ 295,6 milhões
GDP (BRL)
13,4 mil
Population
Size and Location
Entre 2006 a 2021, o crescimento do PIB municipal apresentou o 6° melhor desempenho da região imediata. Nos últimos dez anos, o crescimento nominal do nível de atividade da cidade foi de 128,5% e a taxa apresentada dos últimos 5 anos foi de 78,6%.
Size and Location
Trinta anos atrás, a população do município era de 8,2 mil habitantes, o que representa um crescimento de 57% no período. Este desempenho é o 4° da região imediata. Já nos últimos 5 anos, a número de habitantes total da cidade cresceu em 8,8%.
Mais informações da estrutura da cidade:
O município possui 3 mil empregos com carteira assinada, a ocupação predominante destes trabalhadores é a de oleiro (fabricação de tijolos) (211), seguido de costureiro na confecção em série (156) e de motorista de caminhão (rotas regionais e internacionais) (131). A remuneração média dos trabalhadores formais do município é de R$ 2,4 mil, valor abaixo da média do estado, de R$ 3,3 mil.
A concentração de renda entre as classes econômicas em Canelinha pode ser considerada baixa e é relativamente inferior à média estadual. As faixas de menor poder aquisitivo (E e D) participam com 77,8% do total de remunerações da cidade, enquanto que as classes mais altas representam 4,5%. Destaca-se que a composição de renda das classes mais baixas da cidade têm uma concentração 32,3 pontos percentuais maior que a média estadual, já as faixas de alta renda possuem participação 19,5 pontos abaixo da média.
Do total de trabalhadores, as três atividades que mais empregam são: fabricação de artefatos de cerâmica e barro cozido para uso na construção (435), administração pública em geral (401) e comércio varejista de supermercados (172). Entre os setores característicos da cidade, também se destacam as atividades de fabricação de artefatos de cerâmica e barro cozido para uso na construção e preparação e fiação de fibras de algodão.
Consumption potential
R$ 2,4 mil
Compensation (BRL)
3 mil
jobs
Mais informações sobre rendimentos da cidade:
⛲ Sources of information and references:
This research was done from public data sources, as follows:
-
GDP, data do IBGE;
-
Job Balance, data from CAGED (Ministry of Labor);
-
Labor market, data from RAIS (Ministry of Labor);
-
Starting a Business, data from the Ministry of Economy;
-
Car fleet, data from DENATRAN.
-
farming, data from IBGE.
-
Bank Statistics, data from the Central Bank of Brazil.
Última atualização: 04/08/2025
We always work with the most recent information that exists and work from public data to build our own analysis and indices, which help in the development of the local economy.
Constructed from several indicators, the Índice Caravela evaluates five main economic pillars of cities: 1. Size, 2. Consumption potential, 3. Growth, 4. Diversification and 5. Seasonality.
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