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Considerado um centro local de baixa influência nos municípios vizinhos, o município de Carmolândia fica perto da cidade de Araguaína, Tocantins. Dentro de sua área de influência, a cidade atrai maior parte dos visitantes para logística de transportes.

Carmolândia é o 21º município mais populoso da pequena região de Araguaína, com 2,2 mil habitantes. O PIB da cidade é de cerca de R$ 69,2 milhões de reais, sendo que 45,1% do valor adicionado advém da agropecuária, na sequência aparecem as participações da administração pública (39,7%), dos serviços (12,9%) e da indústria (2,3%).

Com esta estrutura, o PIB per capita de Carmolândia é de R$ 26,4 mil, valor inferior à média do estado (R$ 32,2 mil) e da pequena região de Araguaína (R$ 28,2 mil), mas superior à média dos municípios da grande região de Araguaína (R$ 25,6 mil).

Size and Location

R$ 26,4 mil

GDP per capita (BRL)

R$ 69,2 milhões

GDP (BRL)

2,2 mil

Population

Size and Location

Entre 2006 a 2021, o crescimento do PIB municipal apresentou o 20° melhor desempenho da região imediata. Nos últimos dez anos, o crescimento nominal do nível de atividade da cidade foi de 231,6% e a taxa apresentada dos últimos 5 anos foi de 95,6%.

Size and Location

Vinte anos atrás, a população do município era de 1,6 mil habitantes, o que representa um crescimento de 7,7% no período. Este desempenho é o 9° da região imediata. Já nos últimos 5 anos, a número de habitantes total da cidade diminuiu em -13%.

Mais informações da estrutura da cidade:

  • Carmolândia - TO é uma pequena cidade que se destaca por apresentar novas oportunidades de negócios. O baixo potencial de consumo e a baixa regularidade das vendas no ano são fatores de atenção.

    Caravela Index

    2,5

    Size and Location

    nota tamanho e localização

    Growth

    nota crescimento
    Nota Potencial de consumo

    Growth

    Growth

    Growth

    nota oportunidade
    nota regularidade

    População: 2,2 mil

    Empregos formais: 301

    PIB: R$ 69,2 milhões

    PIB per capita: R$ 26,4 mil

  • Size and Location

    No ano, o município acumula mais admissões que demissões, com um saldo de 9 funcionários. Além disso, houve incremento de 2 novas empresas na cidade durante o ano.

  • A participação do comércio, somado aos serviços de alojamento e alimentação, representa 5% do total de trabalhadores e está concentrada nos postos de combustíveis e nos supermercados e lojas de variedades, que empregam 10 trabalhadores.

    Ao todo, existem 5 modalidades diferentes de comércio na cidade. Com isso, a diversidade do comércio de Carmolândia é considerada muito baixa. Enquanto a diversidade dos serviços é muito baixa.

Job Generation

De janeiro a agosto de 2024, foram registradas 72 admissões formais e 63 desligamentos, resultando em um saldo positivo de 9 novos trabalhadores. Este desempenho é superior ao do ano passado, quando o saldo foi de -11.

Na pequena região de Araguaína este é o 9º melhor desempenho em termos absolutos. Considerando a geração de vagas pelo tamanho da população, a cidade é a 5º que mais cresce na pequena região de Araguaína.

State Ranking

48

Rank pc UF

63

Off

72

admitted

65

Mais informações sobre Geração de Empregos:

Starting a Business

Até setembro de 2024 houve registro de 2 novas empresas em Carmolândia, sendo que a maioria delas atua com estabelecimento fixo. Neste último mês, não foi identificada nenhuma nova empresa. Este desempenho é menor que o do mês imediatamente anterior (1). No ano de 2023 inteiro, foram registradas 2 empresas.

Na região, somam-se 1,5 mil novas empresas, valor que é superior ao desempenho do ano passado. Destacam-se as cidades de Araguaína, Colinas do Tocantins, Guaraí, Araguatins e Augustinópolis, que somaram um total de 1,3 mil novas empresas, o que representa 83,2% do total de empresas abertas na região no período.

year growth

State Ranking

93

Month Growth

0

2

Mais informações sobre abertura de empresas:

O município possui 301 empregos com carteira assinada, a ocupação predominante destes trabalhadores é a de trabalhador agropecuário em geral (60), seguido de trabalhador da pecuária (bovinos corte) (58) e de tratorista agrícola (29). A remuneração média dos trabalhadores formais do município é de R$ 1,6 mil, valor abaixo da média do estado, de R$ 3,2 mil.

A concentração de renda entre as classes econômicas em Carmolândia pode ser considerada muito baixa e é relativamente inferior à média estadual. As faixas de menor poder aquisitivo (E e D) participam com 97,4% do total de remunerações da cidade, enquanto que as classes mais altas representam 0%. Destaca-se que a composição de renda das classes mais baixas da cidade têm uma concentração 55,2 pontos percentuais maior que a média estadual, já as faixas de alta renda possuem participação 25 pontos abaixo da média.

Do total de trabalhadores, as três atividades que mais empregam são: administração pública em geral (181), criação de bovinos para corte (96) e comércio varejista de combustíveis (6). Entre os setores característicos da cidade, também se destacam as atividades de criação de caprinos e criação de bovinos para corte.

Consumption potential

R$ 1,6 mil

Compensation (BRL)

301

jobs

Mais informações sobre rendimentos da cidade:

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Carmolândia - TO

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COMPARATIVO REGIONAL

Sources of information and references:

This research was done from public data sources, as follows:

 

  • GDP, data do IBGE;

  • Job Balance, data from CAGED (Ministry of Labor);

  • Labor market, data from RAIS (Ministry of Labor);

  • Starting a Business, data from the Ministry of Economy;

  • Car fleet, data from DENATRAN.

  • farming, data from IBGE.

  • Bank Statistics, data from the Central Bank of Brazil.

Última atualização: 01/10/2024

We always work with the most recent information that exists and work from public data to build our own analysis and indices, which help in the development of the local economy.

Constructed from several indicators, the Índice Caravela evaluates five main economic pillars of cities: 1. Size, 2. Consumption potential, 3. Growth, 4. Diversification and 5. Seasonality.

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