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Blumenau - SC

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PESQUISA DE MERCADO

COMPARATIVO REGIONAL

  • Carandaí - MG é uma pequena cidade que se destaca pela alta regularidade das vendas no ano e pelo elevado potencial de consumo. O desempenho econômico e o pequeno número de novas oportunidades claras de negócios são fatores de atenção.

    Caravela Index

    2,9

    Size and Location

    nota tamanho e localização

    Growth

    nota crescimento
    Nota Potencial de consumo

    Growth

    Growth

    Growth

    nota oportunidade
    nota regularidade

    População: 23,8 mil

    Empregos formais: 4,8 mil

    PIB: R$ 751,9 milhões

    PIB per capita: R$ 29,1 mil

  • Size and Location

    No ano, o município acumula mais admissões que demissões, com um saldo de 81 funcionários. Além disso, houve incremento de 64 novas empresas na cidade durante o ano.

  • A participação do comércio, somado aos serviços de alojamento e alimentação, representa 24% do total de trabalhadores e está concentrada nos supermercados e lojas de variedades e nas clínicas médicas, que empregam 405 trabalhadores.

    Ao todo, existem 41 modalidades diferentes de comércio na cidade. Com isso, a diversidade do comércio de Carandaí é considerada alta, assim como a dos serviços, que também contempla empresas de vários setores na cidade, tornando a concorrência mais acirrada de um modo geral.

Job Generation

De janeiro a setembro de 2024, foram registradas 1,3 mil admissões formais e 1,3 mil desligamentos, resultando em um saldo positivo de 81 novos trabalhadores. Este desempenho é superior ao do ano passado, quando o saldo foi de 10.

Na pequena região de Conselheiro Lafaiete este é o 4º melhor desempenho em termos absolutos. Considerando a geração de vagas pelo tamanho da população, a cidade é a 7º que mais cresce na pequena região de Conselheiro Lafaiete.

admitted

1.331

Off

1.25

State Ranking

269

444

Rank pc UF

-

-

Starting a Business

Até outubro de 2024 houve registro de 64 novas empresas em Carandaí, sendo que 16 atuam pela internet. Neste último mês, 7 novas empresas se instalaram, sendo 1 com atuação pela internet. Este desempenho é menor que o do mês imediatamente anterior (10). No ano de 2023 inteiro, foram registradas 45 empresas.

Na região, somam-se 1,7 mil novas empresas, valor que é superior ao desempenho do ano passado. Destacam-se as cidades de Conselheiro Lafaiete, Barbacena, São João del Rei, Congonhas e Ouro Branco, que somaram um total de 1,3 mil novas empresas, o que representa 81,5% do total de empresas abertas na região no período.

64

year growth

7

114

State Ranking

Month Growth

-

-

Job Generation

-

-

Bank Statistics

-

-

Bank Statistics

-

-

admitted

Off

State Ranking

-

Rank pc UF

-

-

-

-

-

Size and Location

Considerado um centro local de baixa influência nos municípios vizinhos, o município de Carandaí fica perto da cidade de Conselheiro Lafaiete, Minas Gerais. Dentro de sua área de influência, a cidade atrai maior parte dos visitantes para logística de transportes.

Carandaí é o 4º município mais populoso da pequena região de Conselheiro Lafaiete, com 23,8 mil habitantes. O PIB da cidade é de cerca de R$ 751,9 milhões de reais, sendo que 34,7% do valor adicionado advém dos serviços, na sequência aparecem as participações da indústria (26,1%), da agropecuária (20,2%) e da administração pública (19%).

Com esta estrutura, o PIB per capita de Carandaí é de R$ 29,1 mil, valor inferior à média do estado (R$ 40,1 mil), da grande região de Barbacena (R$ 41,3 mil) e da pequena região de Conselheiro Lafaiete (R$ 58,2 mil).

Entre 2006 a 2021, o crescimento do PIB municipal apresentou o 5° melhor desempenho da região imediata. Nos últimos dez anos, o crescimento nominal do nível de atividade da cidade foi de 89% e a taxa apresentada dos últimos 5 anos foi de 33,6%.

Size and Location

Trinta anos atrás, a população do município era de 18,8 mil habitantes, o que representa um crescimento de 26,4% no período. Este desempenho é o 4° da região imediata. Já nos últimos 5 anos, a número de habitantes total da cidade diminuiu em -5,6%.

O município possui 4,8 mil empregos com carteira assinada, a ocupação predominante destes trabalhadores é a de vendedor de comércio varejista (275), seguido de trabalhador agropecuário em geral (215) e de trabalhador na olericultura (legumes) (212). A remuneração média dos trabalhadores formais do município é de R$ 2,1 mil, valor abaixo da média do estado, de R$ 2,9 mil.

A concentração de renda entre as classes econômicas em Carandaí pode ser considerada baixa e é relativamente inferior à média estadual. As faixas de menor poder aquisitivo (E e D) participam com 73,1% do total de remunerações da cidade, enquanto que as classes mais altas representam 8,6%. Destaca-se que a composição de renda das classes mais baixas da cidade têm uma concentração 27,2 pontos percentuais maior que a média estadual, já as faixas de alta renda possuem participação 16,4 pontos abaixo da média.

Do total de trabalhadores, as três atividades que mais empregam são: administração pública em geral (1070), fabricação de cimento (477) e comércio varejista de supermercados (232). Entre os setores característicos da cidade, também se destacam as atividades de fabricação de cimento e cultivo de feijão.

Bank Statistics

-

-

-

Sources of information and references:

This research was done from public data sources, as follows:

 

  • GDP, data do IBGE;

  • Job Balance, data from CAGED (Ministry of Labor);

  • Labor market, data from RAIS (Ministry of Labor);

  • Starting a Business, data from the Ministry of Economy;

  • Car fleet, data from DENATRAN.

  • farming, data from IBGE.

  • Bank Statistics, data from the Central Bank of Brazil.

Última atualização: 01/11/2024

We always work with the most recent information that exists and work from public data to build our own analysis and indices, which help in the development of the local economy.

Constructed from several indicators, the Índice Caravela evaluates five main economic pillars of cities: 1. Size, 2. Consumption potential, 3. Growth, 4. Diversification and 5. Seasonality.

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