Amapá - AP é uma pequena cidade que se destaca por apresentar novas oportunidades de negócios e pela alta regularidade das vendas no ano. O desempenho econômico e o baixo potencial de consumo são os pontos de atenção.
Índice Caravela
2,8
Tamanho e Localização
Crescimento
Potencial de Consumo
Oportunidades
Regularidade
População: 8,4 mil
Empregos formais: 1,1 mil
PIB: R$ 219 milhões
PIB per capita: R$ 27,6 mil
Tamanho e Localização
No ano, o município apresenta mais demissões que admissões, com um saldo de -9 funcionários. Além disso, houve incremento de 2 novas empresas na cidade durante o ano.
A participação do comércio, somado aos serviços de alojamento e alimentação, representa 7% do total de trabalhadores e está concentrada nas padarias, açougues e fruteiras e nos postos de combustíveis, que empregam 32 trabalhadores.
Ao todo, existem 8 modalidades diferentes de comércio na cidade. Com isso, a diversidade do comércio de Amapá é considerada muito baixa. Enquanto a diversidade dos serviços é muito baixa.
Geração de Empregos
De janeiro a maio de 2026, foram registradas 38 admissões formais e 47 desligamentos, resultando em um saldo negativo de -9 novos trabalhadores. Este desempenho é inferior ao do ano passado, quando o saldo foi de 2.
Na pequena região de Oiapoque este é o 6º melhor desempenho em termos absolutos. Considerando a geração de vagas pelo tamanho da população, a cidade é a 5º que mais cresce na pequena região de Oiapoque.
Admitidos
38
Desligados
47
Ranking UF
14
13
Ranking per capita UF
-
-
Abertura de Empresas
Até junho de 2026 houve registro de 2 novas empresas em Amapá, sendo que 2 atuam pela internet. Neste último mês, 2 novas empresas se instalaram, sendo 2 com atuação pela internet. Este desempenho é maior que o do mês imediatamente anterior (0). No ano de 2025 inteiro, foram registradas 10 empresas.
Na região, somam-se 70 novas empresas, valor que é superior ao desempenho do ano passado. Destacam-se as cidades de Oiapoque, Calçoene, Tartarugalzinho, Porto Grande e Ferreira Gomes, que somaram um total de 65 novas empresas, o que representa 92,9% do total de empresas abertas na região no período.
2
Crescimento ano
2
11
Ranking UF
Crescimento Mês
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Microempreendedores Individuais
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Estatísticas Bancárias
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-
Transferências PIX
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Crescimento mês
Crescimento 12 meses
Crescimento Ano
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Projeção próximo mês
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Tamanho e Localização
Considerado um centro local de baixa influência nos municípios vizinhos, o município de Amapá fica perto da cidade de Oiapoque, Amapá. Dentro de sua área de influência, a cidade atrai maior parte dos visitantes pelos esportes.
Amapá é o 4º município mais populoso da pequena região de Oiapoque, com 8,4 mil habitantes. O PIB da cidade é de cerca de R$ 219 milhões de reais, sendo que 61,4% do valor adicionado advém da administração pública, na sequência aparecem as participações da agropecuária (18,4%), dos serviços (17,3%) e da indústria (3%).
Com esta estrutura, o PIB per capita de Amapá é de R$ 27,6 mil, valor inferior à média do estado (R$ 38,2 mil), da grande região de Oiapoque - Porto Grande (R$ 31,7 mil) e da pequena região de Oiapoque (R$ 28 mil).
Entre 2006 a 2021, o crescimento do PIB municipal apresentou o 4° melhor desempenho da região imediata. Nos últimos dez anos, o crescimento nominal do nível de atividade da cidade foi de 105,5% e a taxa apresentada dos últimos 5 anos foi de 10,6%.
Crescimento da População e Potencial de Consumo
Trinta anos atrás, a população do município era de 8,1 mil habitantes, o que representa uma queda de -1,6% no período. Este desempenho é o 4° da região imediata. Já nos últimos 5 anos, a número de habitantes total da cidade diminuiu em -8,6%.
O município possui 1,1 mil empregos com carteira assinada, a ocupação predominante destes trabalhadores é a de cartazeiro (268), seguido de auxiliar de escritório (95) e de professor de nível superior na educação infantil (quatro a seis anos) (92). A remuneração média dos trabalhadores formais do município é de R$ 3,2 mil, valor abaixo da média do estado, de R$ 5,2 mil.
A concentração de renda entre as classes econômicas em Amapá pode ser considerada muito baixa e é relativamente inferior à média estadual. As faixas de menor poder aquisitivo (E e D) participam com 65,3% do total de remunerações da cidade, enquanto que as classes mais altas representam 1,2%. Destaca-se que a composição de renda das classes mais baixas da cidade têm uma concentração 33,1 pontos percentuais maior que a média estadual, já as faixas de alta renda possuem participação 25,6 pontos abaixo da média.
Do total de trabalhadores, as três atividades que mais empregam são: administração pública em geral (476), apoio à educação (350) e serviços de assistência social sem alojamento (92). Entre os setores característicos da cidade, também se destacam as atividades de apoio à educação e serviços de assistência social sem alojamento.
Rendimentos e Gastos Tributáveis
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Estrutura de Saúde e Cobertura Vacinal
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100%
100%
100%
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100%
100%
100%
100%
100%
Nascimentos
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Atenção básica
%
Agentes comunitário
%
Saúde da família
%
Planos de Saúde
%
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Segurança
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Edificações e estabelecimentos
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Moradores e Domicílios
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Turismo
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Frota de Veículos
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Exportações
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Exportações
Importações
Saldo
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Principais bairros
De acordo com o Censo, o bairro mais populoso da cidade é Centro, com 1,8 mil habitantes, o que representa 23% da população da cidade, seguido do bairro Bom Jardim, com 20,9%.
No município de Amapá, a média municipal é de estabelecimentos comerciais é de 17,4 a cada 100 domicílios. Os bairros que possuem a maior número de comércios são Centro, com 63,6% do total da cidade, em seguida aparecem os bairros Bom Jardim (14,6%) e Nova Esperanca (9%).
De acordo com o Censo, existem cerca de 86 edificações em construção no município, o que equivale a um índice de 4,4 construções para cada 100 domicílios. Os bairros com maior movimentação imobiliária são Centro, com um percentual de 40,7% do total de edificações em construção municipal , Bom Jardim (16,3%) e Nova Esperanca (23,3%).
Última atualização: 02/07/2026
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Conheça todas as nossas fontes de dados e metodologias na página Caravela Explicada.
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